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順義建投召開2022年經(jīng)濟形勢分析會
發(fā)布時間:2023-02-13
近期,順義建投召開2022年經(jīng)濟形勢分析會??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子,全體中層干部參加會議。
會上,各子公司匯報了2022年市場拓展及各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、2023年市場拓展計劃等??偣臼袌霾俊⒇攧?wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部也分別圍繞部室職責(zé)進行了發(fā)言。
副總工程師王力軍強調(diào):一是要繼續(xù)加強合同管理。各子公司要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)成專人負責(zé)整改,加大合同管理檢查力度,規(guī)范合同管理,理順審批流程,提高合同管理水平,降低合同風(fēng)險;二是要繼續(xù)強化提質(zhì)增項。各子公司要研判行業(yè)發(fā)展趨勢,結(jié)合實際經(jīng)營狀況,增加和提升專業(yè)資質(zhì),擴大經(jīng)營范圍。
黨委委員、副經(jīng)理高雪芹就分管工作對2022年經(jīng)營成果及主要經(jīng)濟指標(biāo)進行分析,并部署了2023年工作:一是要加大指導(dǎo)、監(jiān)督檢查力度。重點關(guān)注財務(wù)管理制度和預(yù)算執(zhí)行情況;二是要繼續(xù)加強全面預(yù)算管理工作。預(yù)算編制數(shù)據(jù)要做到科學(xué)準(zhǔn)確,具有可實施性;三是要繼續(xù)加大應(yīng)收賬款催收力度。必要時成立賬款催收小組,組織召開調(diào)度會,分階段、分批次逐一調(diào)度;四是要進一步提高財務(wù)分析工作質(zhì)量,全面實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與崗位需求相匹配。
黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出:一是要提振信心,全面回歸市場拓展正軌。要提升市場拓展的多元化,補足業(yè)務(wù)盲區(qū),全方位創(chuàng)建標(biāo)桿效應(yīng),努力保障市場拓展的可持續(xù)性;二是要提前謀劃,緊盯重大項目實施進程。對照重點工程建設(shè),明確細分,制定市場拓展計劃,要與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的重點甲方單位密切對接,深入交流;三是要加強溝通,繼續(xù)做好企業(yè)間互動。企業(yè)間要互通有無、互相幫助,最終實現(xiàn)信息無差異共享,形成市場拓展閉環(huán)。
黨委副書記、經(jīng)理姚仕松從主觀和客觀兩方面原因分析了公司當(dāng)前所處的境遇,并對2023年工作進行了部署,他強調(diào):一是要進一步提升合同管理的精細化程度,確保項目存量無水分。相關(guān)部室要全面強化對政府投資項目決算政策的認(rèn)知,對業(yè)務(wù)合同進行“精研細磨”,精準(zhǔn)鎖定“干貨”,實現(xiàn)企業(yè)精細化管理;二是要以“宏觀”定方向,“中觀”定措施,“微觀”定落實,對未來市場進行精準(zhǔn)研判,并實施“橫向和縱向”的雙軸拓展策略;三是要最大限度壓縮成本,降低不必要支出。各子企業(yè)要把“節(jié)本降耗”做為2023年工作的重中之重,力爭實現(xiàn)開門紅。
黨委書記、董事長劉福海首先肯定了各企業(yè)、部室2022年的各項工作,并進行了總結(jié)發(fā)言,提出三點要求:一是堅定信心。要充分利用好各級的政策利好和優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,把政策機遇的能量轉(zhuǎn)化為信心。繼續(xù)保持公司的市場拓展體系、營銷體系順暢運轉(zhuǎn),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是保持定力。要對上級和公司黨委的目標(biāo)思路、部署的工作任務(wù)進行深入學(xué)習(xí)研究,切實搞清悟透,真正成為思想指導(dǎo)、成為工作依據(jù)。要結(jié)合公司業(yè)態(tài),對今年應(yīng)該抓什么,怎么抓,達到什么目標(biāo)、采取什么途徑等,進行深入研究,特別是對公司黨委明確的目標(biāo)任務(wù),要逐條細化分解,拿出切實可用的措施方法,確保開好局、起好步;三是狠抓落實。要敢于“走出去”闖市場、拼市場、強市場,要敢于謀發(fā)展、樹品牌、增效益,要在各自的崗位上履職盡責(zé),精干高效完成各項工作任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻最大力量。
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