7月3日，順義建投召開2025年第七次經(jīng)濟工作調(diào)度會。公司黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各子公司負責人參加會議。
會上，各子公司就上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、服務(wù)質(zhì)量提升工作及下一階段重點任務(wù)進行了匯報。各職能部室圍繞部室職責分別進行了點評和工作部署。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍要求：一是精準把握總體形勢，振奮精神、鼓足干勁，全面提升公司經(jīng)營管理能力；二是以減虧增效為抓手，發(fā)揮工作機制效能，加大清欠催收力度，強化成本支出管控，推動公司各項指標任務(wù)取得新進展；三是以服務(wù)質(zhì)量提升為核心，力爭問題整改和制度執(zhí)行取得新突破，打造服務(wù)新標桿；四是緊抓安全生產(chǎn)不放松，全面落實主汛期安全防范措施，強化隱患排查治理，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全基石；五是牢固樹立廉潔自律意識，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，為公司健康發(fā)展擦亮政治底色。
黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)強調(diào)，一是要洞察市場，搶抓項目謀發(fā)展。要以時不我待的緊迫感搶抓市場，摒棄“等、靠、要”思想，積極主動搶占市場資源，加強項目儲備，并努力確保項目落地，厚植公司長遠發(fā)展動力。二是要清欠攻堅，資金回流促穩(wěn)定。要以只爭朝夕的拼搏精神開展清欠催收工作，子公司“一把手”親自主抓，全員參與，總公司各部室要積極開展調(diào)研指導(dǎo)，加強部門協(xié)同聯(lián)動，確保資金回流順暢，切實保障公司現(xiàn)金流的安全穩(wěn)健。三是要安全固本，履職盡責防風險。要對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，不斷鞏固和完善安全生產(chǎn)責任制，從嚴監(jiān)管在施工地安全，特別是在防汛關(guān)鍵期和重大活動服務(wù)保障階段，更要做到萬無一失。四是要服務(wù)深耕，長效改進提品質(zhì)。要持續(xù)深化服務(wù)質(zhì)量提升，建立長效的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與改進體系，通過落實定期走訪和客戶反饋機制，聽取意見建議，不斷改進服務(wù)，提升客戶滿意度。五是要廉政強基，從嚴管理正風氣。要堅定不移加強黨風廉政建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，從嚴管理干部隊伍，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
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