為加強干部隊伍梯隊建設，鍛造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的年輕干部隊伍，4月14日，順義建投公司舉行2025年“青鋒英才”后備干部培訓班第一期開班儀式。本期培訓班是與北京經(jīng)理學院合作舉辦，為期三天，實行封閉式教學，公司36名青年后備干部參加培訓。
公司黨委高度重視青年后備干部培養(yǎng)，堅持高標準、高質(zhì)量辦好培訓班的思路。一是突出工作導向，緊密圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展、干部隊伍能力建設等需求確定培訓主題；二是突出針對性，按照政治素質(zhì)過硬、專業(yè)化、年輕化、敢于創(chuàng)新、勇挑重擔的選拔標準，經(jīng)各單位推薦、黨委審定，確定青年后備干部，建立后備干部人才庫。三是突出組織動員，
公司黨委書記、董事長宋學農(nóng)同志親自參加開班儀式并發(fā)表動員講話，要求各位學員珍惜難得的學習機會，端正學習態(tài)度、嚴守學習紀律，既要學有所獲、學有所悟，又要展現(xiàn)順建投青年后備干部的良好形象和過硬作風。
培訓班圍繞思維拓展、能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)等培訓目標，設置了管理效能、溝通協(xié)作、問題解決等三大核心課程，采用“理論授課+情景模擬+沙盤推演”的立體化教學模式，實現(xiàn)干部能力三維躍升，思維層面強化了系統(tǒng)性思維與全局視野，業(yè)務層面深化了流程認知，素質(zhì)層面顯著提升了團隊效能。整體形成“思維破局-業(yè)務筑基-素質(zhì)強能”的提升閉環(huán)。
培訓課程聚焦管理者核心能力升級，馮芳老師《管理者的效能提升》以科學管理模型實現(xiàn)團隊效率與實戰(zhàn)能力雙突破；張偉中老師《高情智溝通》基于三腦原理構(gòu)建差異化溝通策略，通過愿景引領(lǐng)與感恩練習驅(qū)動組織信任文化建設；陳龍老師《問題的分析與解決》運用"三不放過"原則與四步法工具鏈，結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與案例推演，系統(tǒng)化提升管理者結(jié)構(gòu)化問題解決能力。
培訓期間，組織學員晨讀，學員們集體朗讀《大學》，“大學之道，在明明德……”，在朗朗的讀書聲中，領(lǐng)略和品味中華文化經(jīng)典的文化魅力和價值觀念；開展團隊拓展訓練，通過破冰活動，大家相互之間自我介紹，增進了相互了解，凝聚了團隊文化；召開座談分享會，大家一起交流學習成果，結(jié)合各自工作暢談發(fā)展思路，相互學習互鑒。
精心安排結(jié)業(yè)儀式，總結(jié)分享學習體會。張曉紅、趙展釩、雷睿智、李琴四位學員代表圍繞管理效能、溝通協(xié)作與問題解決等學習內(nèi)容進行了匯報，談認識，談收獲，談體會，表示培訓開闊了眼界,拓寬了思維，提升了工作水平，要將學到的成果充分運用到以后的工作中，進一步提升工作能力。
公司黨委副書記、董事田吉方作結(jié)業(yè)式致辭，勉勵學員牢記身份、勿忘囑托、不負期望，堅持政治鑄魂，把準成長航向；堅持學思踐悟，錘煉過硬本領(lǐng)；堅持擔當作為，彰顯價值作為；堅持廉潔自律，涵養(yǎng)清風正氣。在各自工作崗位上努力工作，成“青鋒英才”，寫精彩人生。
下一步，公司黨委將按照“四個一批”干部人才工作思路，持續(xù)加強對青年后備干部的跟蹤培養(yǎng)、發(fā)展指導和評價考核，暢通職業(yè)發(fā)展通道，為干部人才提供更多施展才華的舞臺，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
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