2月13日，順義建投召開2025年度第二次經濟工作調度會。總公司班子成員、各部室負責人、各子企業(yè)經理參會。
會議首先由各子公司匯報了2025年1月主要經濟指標完成情況，總公司市場部、財務部、人力部、風控部、質安部分別圍繞部室職責點評部署工作。
黨委副書記、經理李建軍進行了逐一點評，并提出三點要求：一是積極推動工作落實，及時傳達會議精神。公司上下全體人員必須增強緊迫感，以飽滿的熱情迅速進入工作狀態(tài)；二是加強統(tǒng)籌謀劃，緊盯全年任務目標，扎實落實各項工作。經營方面要全力以赴拓展市場，定期加強調度，細化責任措施，實現增收控支和開源節(jié)流，促進減虧增效目標順利達成；管理方面要聚焦服務質量提升，強化人員培訓，完善管理制度，優(yōu)化服務流程，提升服務效能；三是要振奮精神，鼓足干勁，高質高效開展工作，全面促進年度工作目標順利實現。黨委書記、董事長宋學農強調：一是要全力以赴搶抓項目。市場是公司生存發(fā)展的生命線。要堅定信心，緊跟節(jié)奏，搶抓機遇，積極拓展項目資源。要廣泛收集項目信息，并建立儲備項目信息庫，同時與各委辦局、鎮(zhèn)街、國有企業(yè)保持密切對接，打響市場拓展攻堅戰(zhàn)；二是扎實提升服務質量。服務質量的好壞決定了企業(yè)的生死存亡，要不斷提升員工的服務意識和專業(yè)技能，完善服務流程，建立、健全客戶反饋機制，及時了解客戶需求，不斷改進和完善服務質量。還要加強品牌推廣，提升公司美譽度，樹立良好的品牌形象。三是從嚴抓好安全生產。要高度重視復工復產后的安全生產工作，從嚴管理，重新起步，從零做起。要嚴格落實安全生產主體責任制，加強在施工地安全管理，提升安全隱患排查頻次，確保實現安全的“開門紅”。
京公網安備 11011302005228號
