近日，順義建投召開(kāi)2024年度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)。總公司班子成員、各子公司經(jīng)理及總公司部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。黨委副書(shū)記、經(jīng)理李建軍主持會(huì)議。
會(huì)議首先由各子公司匯報(bào)了2024年全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并圍繞質(zhì)量安全管理、人力資源管理、提質(zhì)增項(xiàng)等復(fù)盤(pán)全年工作，同時(shí)提出了2025年主要工作思路?？偣臼袌?chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力部、風(fēng)控部、質(zhì)安部分別圍繞部室職責(zé)點(diǎn)評(píng)部署工作。黨委副書(shū)記、經(jīng)理李建軍進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并提出三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)“增信心、提干勁”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“干事創(chuàng)業(yè)”精氣神。面對(duì)當(dāng)前區(qū)內(nèi)建設(shè)服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，各公司都要增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提振信心、真抓實(shí)干;二是正面困難，明確思路，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力。要敢于直視合同額下降、收入和成本支出背離的問(wèn)題，創(chuàng)新市場(chǎng)拓展思路，提升成本管控意識(shí)，“缺什么”就“補(bǔ)什么”，“抓什么”就“建什么制度”;三是狠抓重點(diǎn)工作，確保順利完成2025年任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前到三月底這段時(shí)間，要把大多數(shù)精力都投入到市場(chǎng)拓展工作中，與甲方單位提前對(duì)接，及時(shí)掌握最新市場(chǎng)信息，增加儲(chǔ)備項(xiàng)目厚度，并嚴(yán)格確保從儲(chǔ)備項(xiàng)目到業(yè)務(wù)合同的轉(zhuǎn)化率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋學(xué)農(nóng)強(qiáng)調(diào)：一是全面復(fù)盤(pán)2024年工作，統(tǒng)籌謀劃好2025年全年工作。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、找出不足并加以改進(jìn)。要把日常工作中一些好的方式、方法繼續(xù)沿用到2025年的實(shí)際工作中，并確保取得新的成效；二是全力以赴抓項(xiàng)目，緊盯重大項(xiàng)目不放松。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上到公司管理層，下到每一名基層員工都要跟上節(jié)奏，嚴(yán)格做到信息靈敏，反應(yīng)迅速，并通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)的方式構(gòu)建合理的市場(chǎng)拓展體系，最大限度承攬項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅；三是練好內(nèi)功，扎實(shí)做好服務(wù)質(zhì)量提升工作。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)提供主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、全流程服務(wù)，持續(xù)探索增值服務(wù)模式，以增加企業(yè)韌勁，提升企業(yè)活力；四是安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，確保平穩(wěn)過(guò)節(jié)。要克服“疲勞期”影響，全面做好在施工地的各項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要立即督促整改并進(jìn)行復(fù)查，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理；五是做好廉潔自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率，確保工作都經(jīng)得起推敲，不存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。
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